A busca contínua por eficiência operacional e atualização dos métodos de governança pautou a reunião de outubro do Conselho Executivo da Coopavel, realizada na última quarta-feira (21). Sob a coordenação do diretor-presidente Dilvo Grolli, o encontro marcou a realização do 6º Impulso Day Coopavel, evento integrado à programação da Semana Municipal de Inovação de Cascavel (PR). A pauta concentrou-se na modernização da gestão e na reestruturação de fluxos internos para fazer frente aos desafios macroeconômicos e às oscilações de margem que pressionam segmentos estratégicos da cooperativa, com ênfase na agricultura e na suinocultura.
A estruturação metodológica da área na cooperativa foi detalhada pelo professor doutor Hélio Gomes de Carvalho, que apresentou a trajetória de implantação do setor interno de inovação, histórico documentado em livro corporativo distribuído aos participantes do encontro. Carvalho conduziu uma reflexão sobre a alocação de tempo corporativo, utilizando a metáfora do relógio para ilustrar que o processo disruptivo não pode ser encarado como um setor isolado ou um projeto esporádico. A proposta estimulou a diretoria a reservar janelas constantes na rotina executiva para diagnóstico de gargalos, mapeamento de oportunidades e testes rápidos de resposta.
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Cultura empreendedora e adaptação às cadeias produtivas
O papel ativo das lideranças na transformação de rotinas foi o tema conduzido pelo gerente do Centro de Empreendedorismo do Itaipu Parquetec, Eduardo Bortoleto. O especialista enfatizou o conceito de intraempreendedorismo, provocando os executivos a assumirem a postura de agentes de melhoria contínua na identificação prática de ineficiências e na condução de ajustes nos departamentos que supervisionam.
As discussões conectaram a teoria de processos à conjuntura volátil do agronegócio nacional. Em períodos em que custos de produção elevados, exigências sanitárias e concorrência internacional restringem margens financeiras, a capacidade de resposta das cooperativas passa diretamente pela eliminação de desperdícios burocráticos e pela agilidade na tomada de decisão. A diretoria da Coopavel consolidou o entendimento de que a inovação aplicada precisa estar integrada ao modelo de gestão diário dos executivos, priorizando adaptação, ganho de produtividade e sustentabilidade nas atividades agropecuárias.
