Cotriel encerra 2025 equilibrada e preparada para o futuro, afirma presidente
Ao avaliar o ano de 2025, o presidente da Cotriel, Leocezar Nicolini, destacou a importância de encerrar o período com um balanço positivo, mesmo diante de um cenário marcado por instabilidades climáticas, de mercado e por desafios políticos no Brasil e no exterior.
Presidente da Cotriel, Leocezar Nicolini
Segundo o presidente da Cotriel, Leocezar Nicolini, decisões difíceis precisaram ser tomadas ao longo do ano, sempre com foco no essencial e na responsabilidade, o que permitiu à cooperativa chegar ao fim do exercício equilibrada econômica e financeiramente.
Nicolini ressaltou ainda o papel fundamental dos quase 8 mil associados e 1,6 mil funcionários, que mantiveram a Cotriel em plena atividade diariamente. De acordo com o presidente, os investimentos realizados foram necessários para garantir avanços em diversos setores, fortalecidos pela participação ativa dos cooperados que confiam na instituição. “Nossa função como diretoria, conselhos e funcionários é viabilizar o associado, estar junto e levar as melhores oportunidades”, afirmou.
Desempenho diversificado das atividades
Atualmente, a Cotriel atua em 18 atividades, tendo a diversificação como fator determinante para o equilíbrio dos resultados. Mesmo com impactos no Engenho de Arroz, em função da queda nos preços pagos ao produtor, outras áreas alcançaram ou superaram as expectativas, compensando perdas acumuladas em anos anteriores de estiagens severas. A cooperativa também segue investindo em automação das agroindústrias e na expansão do varejo, buscando gerar receitas alternativas que beneficiem diretamente os associados.
Avanços em armazenagem
Entre os principais investimentos em infraestrutura, o presidente destacou a nova unidade de Barros Cassal, a ampliação da unidade de Tunas, além de obras previstas em Arroio do Tigre. Outro movimento estratégico foi a aquisição de uma estrutura em Pantano Grande, voltada especialmente ao recebimento de soja. As ações visam melhorar o atendimento aos produtores e otimizar as estruturas destinadas ao armazenamento de arroz e soja.
Visão estratégica e representatividade
Com atuação há nove anos no Conselho da CCGL, por meio da COCEPELL — grupo que reúne 17 cooperativas fornecedoras de leite à indústria —, além da participação na Fecoagro, na Cooperativa Central de Seguros e da presidência da Redeagro, Nicolini destacou a importância da representatividade institucional. Para ele, a prioridade está na eficiência da propriedade rural, na gestão, na produção e na redução de custos. No varejo, o foco é oferecer melhor custo e maior diversidade de produtos.
Para os próximos cinco anos, a Cotriel trabalha com um planejamento estratégico voltado à sustentabilidade e à perenidade da cooperativa, tendo o associado como protagonista do processo.
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